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構建騰飛載體 營造美好生活
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為進一步調動集團公司、職能部門、項目部以及分子公司負責人的工作積極性、主動性和創造性，明確全年目標考核任務，部署全年重點工作任務，激發全員只爭朝夕、大干當前的勁頭和動力，確保2023年各項經濟指標和管理目標順利完成，為集團高質量轉型發展夯基提質。5月18日下午，海通集團召開以“錨定目標再沖刺，二次創業再啟航”為主題的2023年度戰略績效目標推進會。董事長任德華，副董事長丁伯生等集團高管出席大會，公司相關職能部門、各項目部和分子公司負責人參加會議，會議由集團副總經理楊琴主持。 
會上，集團副董事長丁伯生作了題為《關于集團各職能部門、項目部及各分子公司績效目標分解認領》的通報，報告全面系統對2023年集團總體核心戰略目標進行了明確，同時對各職能部門、項目部及分子公司的主要績效目標進行了細化，并要求會后各部門要結合實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見和措施，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個部門、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量，為完成集團全年目標而沖刺。 
集團總經理朱國銀就本次目標動員大會作表態發言，朱總從提高責任意識、強化目標責任、深化品牌建設、信用分創建等七個方面作了全面的匯報，并表示召開這個動員會十分必要和及時，這對于確保完成全年各項目標任務具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標任務，盯住重點指標，抓住關鍵環節，再加壓力，強化措施，確保全面完成2023年各項目標任務。 集團副總經理張總在會上做了關于《建議優良企業文化，提升企業軟實力》的主題講座，張總深入淺出、引據實列，把當前紅火的“淄博燒烤”中體現的主人翁意識和責任意識引入到企業文化建設中，從具體的做人與做事說起，探討如何激發員工士氣，明確目標、任務和責任，從個人做起、從小事做起，從現在做起，圍繞集團公司“二次創業”的中遠期戰略發展目標，把個人的前途命運與集團公司跨越式發展緊密結合，立足崗位成長、崗位奉獻、崗位進步，為集團公司長久持續發展做出應有貢獻。 
任董對丁總、朱總以及張總作的工作報告和專題講座給予充分肯定，并表示2023年集團處于一個有使以來最好的窗口期，公司整體搬遷到紅安，無論是區域地緣，還是政府群眾都給予了十足的信任，我們自身更要有敢于創新，勇于拼搏的精神，只有實現目標，才有利于提升海通在區域的影響力，同時也進一步提升我們的管理水平，也為實現十四五百億計劃奠定了基礎。
任董要求，第一、各部門要將工作思維轉變為創業思維，對部門工作做到高標準、嚴要求；第二、高管要起到帶頭作用，要有敢于創新，勇于拼搏的精神，第三、壓實責任，加大對目標的監督和執行，逐步試行末位淘汰制和績效管理體系。第四、加強部門之間的溝通和協作，把握重點，特別是在市場開拓方面，多方位、多渠道展開；第五、項目經理不但會做項目，還要會算賬，要全力以赴提高回款效率，財務部門要牽頭關注每個項目的資金使用和回籠；第六、全力推進工程進度，確保重點項目高質量準時交付，同時，面對嚴峻的外部環境，希望全體干部員工振奮精神 ，發揚不勝不休的精神，圓滿完成各項既定目標。
任董強調，全體領導干部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度本部門核心指標、關鍵指標和戰略執行重點是否符合集團要求，做好任務項的策劃和分解。各部門要詳細分解責任書的內容，全面系統地制定本部門、本崗位的全面提升目標，層層分解、責任到人、狠抓落實，全面、系統、高質量地完成各項卓越目標，為海通集團新一輪高質量發展做出積極貢獻。